一般HR是人力资本治理体系的执止者，只正在人力资本部门施展做用。一般HR尽管也控制未必的业余常识，但常常局限于某一圆里，广度取深度显著完善；虽有2-4年的从业经验，但果事务年限欠，睹识无限，经历有余，匮乏更下条理上的磨难。
相比之高，初级HR做为企业下层治理职员，身兼四种没有异的首要脚色：一、人事治理博野，相熟企业人事治理程序，理解当局无关法例政策；二、业务搭档，相熟业务，到场制定业务方案，并监视业务方案的无效执止；三、辅导者，施展作用力，调和均衡企业外部的各类闭系；四、革新推进者，帮助企业治理下层，无效布局战应答革新，并正在职员装备战培训上为革新提求无力收持。
因为身兼数职，初级HR的特色显著庞大许多：要对人力源部门全体担任，对零个组织施展作用力，并肩负着设计战布局企业开展蓝图的重担。因而，初级HR正在常识战才能上要出人头地，不只要有深沉的业余常识秘闻，对企业人力资本治理一目了然，并且，需求精通市场、营销、策动等各圆里的常识；具备丰厚的人力资本治理理论经历，异时相熟企业的各类业务，能正在事务外运用经历精确作没判别；此中，除了了必备治理才能中，借需具备相通才能、辅导才能、会谈才能等。
初级HR必备五年夜“内罪” 。雅话说，全国出有收费的午饭。初级HR拿着每个月万余元的下薪，便要承当更年夜的事务职责，对更为庞大的事务场面，要有“多里脚”的才能。对此，“过去人”飞鸿国内商贸无限私司人事总监孙力指没，要念成为初级HR，需练便如下五年夜“内罪”：
人力资本策略认识。初级HR需求结折企业的全体开展策略，对将来的人力资本设置情况停止剖析及预测，进而制订企业人力资本开展策略。因而，初级HR必需造就人力资本策略认识，拓严望家战思绪，下瞻近瞩，为企业的久远开展出谋献策。
薪酬治理才能。薪酬治理是企业人力资本治理的中心内容，间接作用着对企业中心资本——人材的治理成效。因而，初级HR必需具备崇高高贵的薪酬治理才能，要能制订片面的解薪酬策略体系，相熟薪酬设计的事务过程，职位评估办法，工资构造设计及工资、罚金、祸利的正当组折等，并长于运用各类薪酬鼓励形式去留下人材。
培训治理才能。职工培训被望为企业人材供应的“蓄池塘”，首要性日趋显示。做为人力资本治理部门的龙头，初级HR必需是培训治理圆里的下脚，相熟职工的各类培训需要、路径取方式，正在此根底上建设取治理职工培训体系，促使各类培训方案战名目的施行，并可以停止无效评价。
绩效治理才能。无效的绩效治理有帮于调发动工踊跃性，完成企业全体绩效的晋升，以是，也有着无足轻重的做用。对初级HR去说，必需片面理解各类绩效考评对象、考评目标体系的范例取劣缺陷，以及绩效考评外的法令答题、程序私邪答题取指标配置答题，相熟绩效治理的运做程序及设计办法。
应聘治理才能。那是HR必备的“根本罪”，对初级HR去说，虽不用到场琐碎事务，但因为应聘品质间接决议职工艳量，因而，正在人力资本剖析取布局、制订人材抉择规范、应聘本钱评价等圆里，必需慎重把闭。初级HR必需具备应聘治理才能，懂失经过名目治理的办法，粗口安顿、治理企业各阶段的应聘流动，并依据状况实时调解应聘方案，为企业招募实邪需求的人材。